Connexions Planning

Oreo débarque dans nos linéaires

Oreo, le biscuit le plus vendu du XXème siècle et accessoirement le préféré de Barack Obama, est enfin officiellement lancé en France par Kraft Foods.

Distribué dans de rares points de ventes depuis 10 ans par un importateur indépendant passionné, le géant des biscuits reprend en main le business et met le paquet (TV, Affichage etc)... Les français vont devoir se convertir au célèbre : Twist, link and dunk, le rituel de dégustation pour savourer la garniture blanche de ce biscuit pas comme les autres.

La marque a décidé de lancer une campagne française mais heureusement elle ne touche pas au célèbre pack que tous les français qui sont allés une fois dans leur vie au US connaissent... Une stratégie qui est payante dans tous les pays ou la marque se lance comme le japon (Pub ci dessous).

Circus TV, quand les montreuillois passent à la TV...

Semaine faste médiatiquement pour Circus Paris. Patrice a été sollicité pour donner son point de vue dans l'émission C Dans l'Air sur France 5 dont le thème était : La pub tire telle vers le bas ?... L'occasion pour Patrice de revenir sur la conception de la célèbre campagne ADIA sur la ségrégation à l'embauche

Quant à votre serviteur, je suis intervenu dans l'édition de Culture Pub du 21 février consacré à l'utilisation des stars dans la communication... Un sujet toujours 'chaud' pour les marques en quête de reconnaissance et de notoriété.

Circus commence à faire son trou...

Bonne semaine à tous

Les 4 critères qui définissent un nouveau modèle d'agence

Le microcosme de la communication nous bassine toutes les semaines avec des nouvelles agences qui réinventeraient notre métier, des nouvelles structures qui seraient des nouveaux modèles pour finalement 'pondre' des agences certes modernes, certes prometteuses mais qui ne changent rien, qui n'inventent rien... 

Voici donc les 4 critères qu'il faut suivre à 100% pour réinventer notre métier :

1/ Nouveau rôle (Business partner vs Communications partner) > Les nouveaux types d'agences prennent un nouveau rôle pour leurs clients... Elles ne sont plus simplement des agences de communication qui font de la communication certes 360° mais seulement de la com... Elles sont des partenaires business qui interviennent très très en amont en travaillant étroitement avec les dirigeants de la boîte... Bien avant de penser la communication, elles peuvent intervenir sur la stratégie marketing, l'offre et le pricing, le nom des marques, le design... De plus en plus souvent leur 'livrables' ne comportent pas d'actions de com avant plusieurs mois...

2/ Nouvelle gouvernance (Collectif d'associés vs PDG, DG, Associés salariés)> Pour être neutre et dédié au business il ne suffit pas de compiler les expertises, il faut que l'avis de tous ses experts stratèges ait le même poids... Le plus dur n'est pas de travailler ou  de réfléchir ensemble mais d'accepter que les autres puissent avoir un avis plus pertinent que le vôtre... Le seul moyen pour moi est de se constituer en collectif d'associés qui possèdent tous au moins 5% de la boîte... C'est bien sûr très difficile à réussir mais lorsque ça au vu de la nature humaine et de l'ego des communicants...

3/ Nouveau mode de rémunération (sur le CA vs le temps passé) > Depuis toujours les agences déclarent être efficaces sur les business de leurs clients mais sans pouvoir le démontrer à 100%... Une agence de com est rémunérée sur le budget com des marques... Une partenaire Business sur le CA de ses clients... Il prend peu voir pas d'honoraires, mais un % important du CA du projet ou de la marque sur laquelle il travaille... La prise de risque est plus grande et les agences ancienne génération ne peuvent pas pour des raisons structurelles.

4/ Nouvelles ressources financières > Nous savons tous que certaines idées peuvent générer des business très profitables à condition que l'exécution soit parfaite... Or les agences ont toutes les compétences pour... Il est donc normal de lancer des marques ou de prendre des parts de marques en échange des compétences apportées.

Aujourd'hui, nous intervenons comme un département marComm délégué et externalisé... Nous sommes 7 associés dont 6 créatifs... 100% de notre rémunération pour nos 8 clients est indexée sur le CA... ET nous lançons MadeInMontreuil et prenons des parts dans le capital de 2 de nos clients.

Nous restons discrets... Nous ne faisons pas la une des journaux qui ne s'intéressent pas à nous de toute manière... Nous ne cherchons pas à dire partout que nous révolutionnons le marché... Nous voulons simplement être heureux et respectés par nos clients... La seule manière est de développer leur CA positivement et durablement, pas de faire du bruit!

La semaine d'un entrepreneur de la communication

J'ai décidé cette semaine de vous raconter ce que je vis au quotidien depuis que je me suis lancé dans l'entrepreneuriat en mai dernier... Mon objectif est de vous expliquer ce qui se passe et peut-être en  convaincre certains d'entre vous de passer le pas car 'la liberté ça n'a pas de prix!'.

Lundi 8 > Retour à Montreuil après 2 jours de Shooting chez François Darmigny pour un projet MTV que vous ne pourrez pas manquer à partir de mi mars dans la presse pro notamment... Après un retour 'sur terre' en douceur, j'ai consacré une bonne partie de l'après-midi à réfléchir avec 2 de mes associés sur la stratégie de lancement d'un nouveau concept de location et d'achat d'oeuvre d'Art Contemporain lancé part 2 galéristes de talents... Nous les accompagnons dans la définition de l'offre, la stratégie de lancement, la communication et le community management... C'est un vrai projet coup de coeur qui nous permet de mettre un pied dans l'Art contemporain international... C'est aussi une source d'inspiration utile pour le développement de notre projet Made in Montreuil.

Mardi 9 > Une journée qui confirme le dicton : 'un entrepreneur passe 50% de son temps à trouver des clients et 50% à les relancer pour se faire payer'... J'ai donc passé une bonne partie de la journée à émettre des factures, à discuter avec mon comptable, mais aussi à négocier les contrats avec 2 nouveaux clients que nous allons accompagner : une compagnie aérienne suisse pour sa stratégie digitale Et un site internet qui lance un service de gestion locative nouvelle génération.

Mercredi 10 > La journée des Bonnes nouvelles ! 2 de mes clients récurrents (Reed Business Formations et un groupe digital) me confient chacun une nouvelle mission à réaliser avant la mi mars, cool... J'ai aussi eu le plaisir d'être interviewé par Culture Pub pour une émission consacrée à la meilleure manière d'associer les marques aux célébrités (diffusion le 21 février)

Jeudi 11 > Des nouvelles positives du MuC72 et de L'Olympia pour le lancement de leurs services de contenus mobiles... Nous travaillons donc sur la ligne éditoriale et le plan de recrutement... Des projets menés par  Ocama , le business pour monétiser les fans que je lance actuellement avec 2 associés.

Vendredi 12 > Journée dédiée à la rédaction et à la préparation des réunions stratégiques de la semaine suivante...

La maison de mes rêves...

Vivre dans les arbres et dans l'Oregon, 2 caractéristiques qui font de la Wilkinson Résidence imaginée par le créateur Robert Harvey Oshatz une maison de rêve à mes yeux... A découvrir ici

Alleluiaaaaaaaaa.........

Apple lance iPad, une nouvelle expérience de 'Mobile devices' qui ringardise les netbooks...

Apple iPad 2010 - La tablette Mac tactile multi-touch from Jutix - Julien Castanier on Vimeo.

Il y a un an...

Ce blog est né en décembre 2009 quelques semaines après ma démission de Naked Paris (Né Kid), agence que j'avais fondé en janvier 2006 avec Gregory Duquesne (actuellement associé de Change) puis Eric de Rugy (toujours à la tête de l'agence)... Agence que j'ai quitté en janvier 2009, il y a tout juste un an.

A l'époque j'avais trois envies... Premièrement, retrouver des sujets, des associés, des entrepreneurs qui placent l'exigence créative au dessus de tout... Accompagner des décisionnaires prêts à investir deux fois plus dans la production que dans l'achat d'espace... Travailler pour des patrons d'entreprises qui ne veulent plus dépendre des groupes médias, qui sont prêts à investir dans la 'dream team' nécessaire pour faire la différence... Bref, conseiller des marques qui croient dur comme fer que les idées et leur exécution peuvent faire la différence dans leur business.

Deuxièmement, faire partie d'une bande multi-disciplinaire et polymorphe composée de jeunes et de moins jeunes, de professionnels de la création et de l'innovation sous toutes ses formes (architectes, scientifiques, artistes, stratèges pragmatiques, experts de la relation client, ethnologues, channel planneurs...)... Un groupe qui résout des problèmes diverses.

Troisièmement, la volonté de maîtriser mon destin, mes revenus, ma vie pro...

Un an après, je peux dire que c'est en très bonne voie... Circus Paris, la structure fondée par 4 créatifs de grand talents (Patrice Chatelain, Christel Exner, Benoit Pellé, Alexandre Lamétrie) qui intègre maintenant du digital et du CRM, me permet de piloter la stratégie digitale d'une compagnie aérienne, le branding d'une marque de glace, le lancement en France d'une filliale d'Alcatel Lucent qui lance un 'twitter' qui rapporte, le repositionnement de MTV pub, le marketing d'un gestionnaire de bien qui est en train de révolutionner son marché, le développement d'un entrepreneur du cinéma, la première marque de sport 100% éco-conçue...

Et puis OCAMA, une 'creative consultancy' expert de la monétisation des fans lancée à 3, travaille déjà avec un club de Foot de Ligue 1, 2 groupe leaders de l'entertainment et une galerie d'Art Contemporain...

Pourvu que ça dure !

Démarrons 2010 par une bonne nouvelle !

« Je vous souhaite des rêves à n'en plus finir Et l'envie furieuse d'en réaliser quelques-uns... Je vous souhaite d'aimer ce qu'il faut aimer Et d'oublier ce qu'il faut oublier ... Je vous souhaite des passions... Je vous souhaite des silences... Je vous souhaite des chants d'oiseaux au réveil Et des rires d'enfants... Je vous souhaite de résister à l'enlisement, à l'indifférence Aux vertus négatives de notre époque... Je vous souhaite surtout d'être vous »...  Jacques Brel

Je vous souhaite surtout de vivre ce que le grand jacques racontait... Je vous souhaite de travailler avec des clients, des marques, des associés, des patrons, des collègues qui vous respectent... Je vous souhaite d'innover, de prendre des risques, d'être écouté, de faire la différence... Je vous souhaite surtout d'être heureux en 2010 !

Light Writing Proposal from Derick Childress on Vimeo.

Une conférence TED exceptionnelle sur notre métier

Comment vendre le planning stratégique à sa juste valeur ?

Pour bien démarrer 2010, je vous propose le quatrième et dernier épisode de la série SPUR produite par Redscout à propos de la juste rémunération d'un boulot de réfélexion alors que les annonceurs paient de la création et de l'éxécution.

Les frustrations exprimées par tous ses brillants stratèges me poussent à vous communiquer mon souhait professionnel pour 2010 : renforcer les relations de confiance que nous avons construites avec les entreprises qui nous ont fait confiance depuis quelques mois...

Continuer à réfléchir avec les marques et les dirigeants qui nous mandatent pour être leur département marketing et communication délégué, qui nous demandent de prendre en charge leur marketing stratégique et opérationnel, de définir la stratégie de communication, de trouver et de mettre en oeuvre les actions de communication qui font progresser leurs business jours après jours...

Merci donc à Alcatel Lucent, à MTV, à Gérance Center, à Sébola, à CRM Company, au MUC 72 et aux autres qui nous interrogent actuellement.